Karpo je imela vse: znanje, ekipo in izkušnje. Naša naloga ni bila tega spreminjati, ampak pokazati, da je to, kar že delajo, vredno delitve.
Ni ga podjetja, ki se v času karantene ne bi konkretno spremenilo. Eni se v delu utapljajo, drugi opazujejo popoln kolaps svojega tržišča in se sprašujejo, kako bodo predihali obdobje do (vsaj delne) normalizacije stanja.
Če želimo zadovoljiti svoje stranke, imamo dve izbiri. Lahko ustvarimo izdelke, ki ustrezajo njihovim pričakovanjem, ali pa pričakovanja strank prilagodimo tako, da ustrezajo našim izdelkom.
Najpogosteje kot prodajalci popolnoma ignoriramo nakupno odločanje, ki ga sami kot kupci tako dobro poznamo. Izdelke postavimo na promocijska stojala, ki sporočajo samo to, da je izdelek … tam.
Celostna grafična podoba definira vse vizualne elemente, ki določajo identiteto podjetja in pravila njihove uporabe. Odsotnost premišljenega CGP vsako leto stane vsaj toliko, kot bi nas njegova izdelava.
Za ponudnika je poznavanje projektnega proračuna ključno za uspešnost projekta.
Kaj pravzaprav so blagovne znamke, ali so sploh vredne našega truda in kako najti globji smisel v marketiškem poslu.
Če designerjem kaj povzroča travme, so to stranke, ki jim predlog »ni všeč«. Kadar v pisarni razmišljamo, kaj nam je všeč, je to prvi znak, da nismo dovolj natančno določili ciljev kampanje.
Proizvajalci priznanih blagovnih znamk se vedno težje spopadajo s konkurenco nizkocenovnih proizvajalcev. Pa je res pomembna samo cena?
Podjetja se odločajo za (pogosto velike) naložbe v pridobivanje novih strank, a se pozabijo vprašati, koliko so te stranke vredne.
Nikoli se ne spustite v promocijsko aktivnost, ne da bi pomislili, kdo bo vaš izdelek kupil, katere informacije potrebuje za hipno odločitev in kako bo izdelke prinesel do doma.
Če želijo podjetja ohraniti nadzor nad stroški, a še vedno uspešno razvijati marketinške aktivnosti, ki prispevajo k prodaji, so voljo predvsem tri poti: vključevanje nabave kot tretjega projektnega partnerja, zaposlovanje nabavnikov, ki vprašajo, zakaj in ločevanje vsebinskih projektov od preproste nabave.
Kako boste komunikacijo načrtovali pred naslednjo PR-kampanjo, promocijsko izpostavitvijo ali odhodom na sejem? Boste potencialnim kupcem sporočali razloge za nakup izdelkov in storitev ali boste prodajali podjetje in njegovo zgodovino?
Nekaj najpomembnejših ukrepov, s katerimi se lahko zavarujete pred napačnimi (čeprav matematično popolnimi) odločitvami.
Prodajate izdelke ali prodajate zgodbe, izkušnje in doživetja?
Jaka
Logistika
Na dobro pripravljeni vožnji je cilj bližje.
Damjan
Vodja montaž
S pravim orodjem je vse mogoče.
Miloš
Vodja prodaje
Prvi korak je najtežji. In najdaljši.
Jelka
Administracija
Dober rezultat je dosežek skupinskega dela.
Julija
Direktorica
Kadar se sejejo izboljšave, se žanje rast.
Kristina
Računovodstvo
Premišljene številke tlakujejo pot do razcveta.
Žiga
Industrijski oblikovalec
Nepozabno izkustvo se začne z neobremenjeno domišljijo.
Maja
Marketing
Iz črk so sestavljeni svetovi, ki so očem nevidni.
Matej
Arhitekt
Sila gravitacije ni nujno brezpogojna.
Matej
Grafični oblikovalec
Boljši svet je urejen iz skritih geometrijskih likov.
Priložnost na vidiku!
Kaj pravite, se skupaj lotimo naslednjega projekta?
Spletemo lahko celovito komunikacijsko zgodbo, ki bo prepričala.
Ne obvladamo vseh marketinških trikov, spretni pa smo v snovanju trženjskih strategij.
